三茅这个主题我想投诉，谁接招！留言给我！

     因为这是伪命题，没有任何前提条件和背景，这个话怎么接? 怎么接? 按内心深处最真实的声音，我只能随便挑选一个主题。

     要说，为啥选择内部晋升，因为我看到了“中小企业”四个大字，中小企业的规模，貌似可以这么定位，200人以下的单位吧。

     话说为啥内部晋升好,由我慢慢道来:

     一、内部晋升优点

     1．薪酬成本低，因为中小企业薪酬结构不健全，职级职等划分不是特别明确，因此从内部晋升，薪资涨幅少，按照内部年度涨幅比例10%-15%已经足够；

     2.培训成本低，内部晋升的员工，培训可以节省很多师资力量，比如产品知识，工艺流程等等；

     3.稳定性高，适应性强，内部员工拿了工资，又拿到了想要的晋升岗位，两全其美；

     4.效率高，另外被晋升员工上手快，比较了解公司的经营产品，企业文化；

     5.人际关系，人际关系决定员工晋升后的路是不是好走的一个方面，而内部晋升的员工相对比较了解其他团队的情况，性格脾气，相处配合度比较高；

    6.激励人心，估计每家企业都多多少少会招聘一些大学生来培养，让大学生看到企业还是有晋升的机会，很多经理级别如果是一路晋升过来的，可以拿来做培训教材哦！

    7.好处多多,姐姐脑子累了,其他打卡牛人继续补充…………

    二、从外部招聘的缺点：

     1.成本高，毕竟是中层管理人员啊，现在貌似一个主管级在三线城市的标准都已经7000往上了吧，一个中小企业经理级别貌似才这个起点；

     2.水土不服，因为中小企业管理比较乱，外来人员水土不服现象比较严重；

     3.内部不平衡，还是成本问题，外部人员如果是高薪请过来的，势必对目前其他部门中层管理人员薪资造成冲击，会造成内部分配不均，致使内部人员挤兑新员工，致使大家心里都不平衡；

     4.人际关系风险大，新入职中层因为个性特色，要适应公司现所有的中层性格脾气，在人际交往中步步维艰，空降兵，外来兵，没有两把刷子，既死的快，又死的惨！

     5.差异化企业文化，中层管理人员我相信 不仅仅是为了钞票而跳槽，在每个阶段更多的在意新团队的氛围，工作环境，新单位的老板的为人等等，这个是与原单位差异很明显的地方；

      6.管理推行难，要想让新团队接受你的专业，首先要接受你这个人，无论从各种角度，别人还没接受你的时候，新入职的员工想推行管理方案的时候，首先要老板认可，但是老板接受新人有个过程，这个管理方式要推行，他会考虑的很多，会不会对现如今的管理起到冲突，在没有完全接受信任你这个人的时候，老板不授意，谁能推的下去？因此，新的中层管理，能不能有志气的活下去都要打个问号？走不动，还想跑，省省吧！

     通过以上的对比,我可以肯定的说,中小企业还是以内部晋升作为招聘方式吧,适应能力好,薪酬成本低,培训成本低,稳定,人际关系佳,了解企业文化,了解老板性格脾气……,空降兵就不要考虑了吧!否则老板会恨你的,花那么大的代价,招聘的人都飞了,HR部门千万不能搬石头砸自己的脚!

     而且现在的中小企业,最好的招聘方式:控制离职率；

     而控制离职率最好的方式是:留住人才,用好人才,让他既有钱,又不让他委屈。马云说过的，离职这两个原因，那我们杜绝这两个原因不就行了。